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房企培养机制纷纷升级 都有独有的管培生名称

时间:2019-11-28    点击量:

  各家房企都有自己独有的管培生名称,比如万科的“新动力”,华润置地的“百匠新人”,龙湖的“仕官生”、保利的“和伙人”。轮岗是管培生进入公司的第一步,经济观察报从华润置地、★△◁◁▽▼龙湖和保利的人力部门了解到,轮岗时间上央企和民企没有区别,均根据不同需求确定不同的时长。

  华润置地没有明确的轮岗要求,总部统筹招聘的流程和标准,各大区按需求落实,各大区如需轮岗的即派校招生进行轮岗。上述华润置地内部员工称,会有大概3个月的本职能岗位轮岗。○▲

  在这之前,“百匠新人”要参加一个历时一个月的脱产训练营,□▼◁▼在训练营里,增加对华润置地整体的认识。训练营之后,公司对他们有一个长达三年的培养计划,每年安排不同的培训课程,人力资源部会对这三年全程跟踪。

  龙湖同样没有明确的轮岗计划,“仕官生”是一个三年期的培养项目,按职能划分,只在本职能内会有轮岗的机会,形式不限,可能会发生项目间的调动。

  另外,龙湖有一个对校招生成长的明确节点:两年、四年、六年、八年、十年等5个节点。这个节点指的不是到时间就会有一个岗位,而是指被培养成什么样的员工。比如两年后,成为本职能岗位的专家,四年到六年成为区域的职能负责人,八年到十年成为地区总经理。

  保利地产有明确的培训和轮岗机制,所有校招生必须参加轮岗培养,时间是6个月以上。要求必须在营销、客服、物业三条线上轮岗,其它岗位可以选择,被称为“3+X”。★◇▽▼•据保利介绍,“3+X”的目的是让校招生建立起对产品、市场的感觉,直接接触业主,形成整体产品链的概念。

  上述万科内部员工介绍,万科对“新动力”的培训会比社招多一些。例如工程端口有对工程经理的复合培训,至少每个月一次。▲★-●

  娄可伟介绍,华润置地今年加了一个“春笋计划”,由董事长吴向东提出。这个计划的思路是,校招生在经历一至两年的培养后,人力部门会对他们有一个大体的判断,一部分表现拔尖的员工会被放进“春笋计划”里。在计划里的员工的发展速度会被加快,包括轮岗和晋升机会。被纳入“春笋计划”的人数,将占校招生人数的10%-20%左右。

  华润置地新业态正在迅速扩张,包括商业、长租公寓、养老地产、特色小镇等需求大量人才,而这些新业务,他们偏向用校招生。

  保利地产类似的计划,叫做“TOP”计划。同样是在一两年之后,•☆■▲将拔尖的校招生纳入这个培养计划,在总部参加为期三个月的集训,△▪️▲□△强度较大,包括大专业线上的课题研究、公司业务研讨和专家授课等等,旨在将他们培育成专业线条负责人的后备人才。

  这个“TOP计划”从2015年底开始,到现在已举办了6期,一共60个人左右,相对于保利每年将近400人的招聘人数来说,占比较少。▲●

  保利地产更高阶段的培养机制叫做“百帅计划”,专门培养城市总经理和项目部总经理,◆▼入库标准更加严格。不同于“TOP”,“百帅计划”培养的是综合管理能力,由总部统筹。“我们公司有个十三五计划,提出了新的战略目标,要有更大规模的扩张和发展,对于城市总经理和项目部总经理的人才需求变得特别旺盛,所以希望能够有一套机制,让更多的中高层骨干有路径成长。”上述程姓经理介绍。

  万科的加速培养计划发生在区域公司,万科的上海公司从今年起开展了名为“学徒行动”的培养计划,秒速时时彩注册不是专对“新动力”入选员工,每期可报名人数为80名,选拔大约30人进入计划。入选“学徒行动”的员工,会参加“学徒”多期培训,一期是集中培训,二期是户外拓展,是一个贯穿全年的培训。

  入选“学徒”的人是重点培养对象,晋升速度会快一些。因为万科上海公司的晋升一是看考核,二是领导推荐,“学徒”可以成为领导推荐的参考因素。

  这几家公司之所以纷纷提出加速培养计划,都是基于过去人才流动的总体趋势:中高层多数来自内部培养。华润置地的内部数据显示,公司60%-70%的中高层职员都是从校招生中培养起来的,核心管理团队中的吴向东和唐勇都是“百匠新人”。◆●△▼●据龙湖介绍,他们在十年内有5位地区总经理是由“仕官生”培养出来的,比如龙湖长沙总经理就是2007年入职的校招生。保利地产称,他们目前几乎所有的城市总都是自己培养,其中省级总经理的占比达60%,社招入职的员工一般不会直接当上城市总,有的是专业负责人,有的是副职。

  龙湖的郭心炜介绍,校园招聘对公司的最大优势是可以建设人才梯队,培养自己的人,降低未来人才流失的成本,●提高员工忠诚度。◆◁•“社招进来的员工适应环境的风险很高,他们带有自己固有的价值观,能不能适应龙湖的企业文化是要打问号的。”他说。

  郭心炜称,龙湖未来很多中高层岗位会优先“仕官生”。华润置地和保利地产的校招负责人则称没有特别的偏重,▪️•★其中保利地产每年社招的人数是校招的3-4倍。

  华润置地北京公司的内部员工和万科上海公司的内部员工透露,他们在晋升时,校招生会比社招职员更有优势。“新动力”是个特殊的存在。去年入职万科青岛公司的一名校招员工称,她拥有比社招员工更多的发展机遇,比如针对性的定期培训、与高层接触的机会等。•●

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