地址:湖北省孝感市交通大道
QQ:44189572
电话:030-68901490
手机:18896190361
邮箱:44189572@qq.com
秒速时时彩您当前的位置: 主页 > 秒速时时彩 >

人才储备实施方案

时间:2019-07-15    点击量:

  秒速时时彩app人才储备实施方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。人才储备实施方案 一、人才储备的目标 近几个月,公司员工流失率居高不下,已经对公司的发展造成 了一定的影响。为此,公司领导层召集各部门负责人召开专门会议讨 论,希望管理部通过人才储备方案的实施,力求实

  人才储备实施方案 一、人才储备的目标 近几个月,公司员工流失率居高不下,已经对公司的发展造成 了一定的影响。为此,公司领导层召集各部门负责人召开专门会议讨 论,希望管理部通过人才储备方案的实施,力求实现以下几个目标: (1) 在员工流动方面,公司变被动为主动,将员工流动率控制在 10%-20%之间。 (2) 关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到 3-5 人;非关 键性岗位,在需要时,有途径及时招聘到合适人员。 (3) 员工培训的及时性和有效性提高。 (4) 员工的胜任感和忠诚度提高。 二、人才储备具体实施方案 1 企业外部 (1)建立人才储备数据库。 对主要岗位建立人才储备数据库, 以备公司急需人员时备查和联 系。 (2)长期维系网上投递简历人才。 公司在娄底市人才网、湘中人才网上注册为常年招聘企业,但是 招聘效果并不是很理想。 原因是企业不缺人时没有维护过应聘人员的 简历,然而在急需人才时,应聘人员又远不能满足企业需求。 建议公司 今后对公司紧缺人才的简历进行长期维护,与应聘人员保持长久的联 系。 即使在公司招聘淡季,对于投递过简历的人员,公司也要及时联系, 尤其是对于那些比较优秀的人员,要说明虽然暂时无法合作,但是今 后还有很多机会。双方经常沟通,例如招聘专员在节假日给应聘人员 发份祝福短信,来吸引人才对企业的关注,逐步建立起企业外部的无 形的人才网。 2 企业内部 (1)内部培训 企业内部进行人才储备的途径主要是通过对储备人才的培训,后 晋升到目标岗位实现的。在储备过程中,明确储备人才的身份、地位、 培养期限、目标岗位,建立储备人才个人档案。通过工作岗位和实际 决定工作标准,储备人才有明确的发展目标,进步动力更大。 公司现在 所需人才主要是现场管理人员及技术支持人员,对于这两类人员,有 效的培训方式主要有以下几种。 ① 学徒制 “师傅带徒弟”是一种古今中外都流行的培训方法, 对于这两类人员同样适用。一个师傅带一个徒弟,也可以同时带几个 徒弟,徒弟数量的多少由工作岗位的重要程度确定。重要岗位,师傅 所带的徒弟要尽量少,使得徒弟在学习过程中完全理解所学技能,并 有条件及时和师傅沟通。师傅对徒弟的培训是全方面的,不仅包括技 术、工艺、操作、服务技巧、办事方法,而且包括思想、作风、伦理。 这种方法通常能节省成本,而且由于培训内容是面面俱到的,使得储 备人才能够迅速学习到师傅的知识和经验,培训成果显著。 ②课堂培训 师傅带徒弟的过程是徒弟的理论知识与师傅丰富的 工作经验相碰撞,然后更好地指导生产的过程。当师傅带徒弟带到一 定阶段后,徒弟和师傅均可能发现一些自身理论和经验所不能解释的 生产难题。 课堂培训,主要是讲座和讨论.培训者向受训者进行课堂讲 授,并辅以问答、讨论、自由发言等形式。这种方法以最低的成本、 最少的时间耗费向大量的受训者提供某种专题信息。 这种培训效果与 受训者的积极程度和练习程度有关, 因此,在产生了更高的培训需求 后,在公司内部安排相应的课堂培训,培训效果会更好。 ③ 岗位轮换 岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限, 让员工轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考查员工的适应性 和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。作为现场管 理人员和技术支持人员,需要了解生产车间的各个工艺流程,进行岗 位轮换。每一个岗位的在岗时间为 10 天,结束后由师傅考核轮岗效 果。考核分为两种,一种是由新员工在现场实际操作,师傅在旁边观 看。 观看过程中, 师傅根据该岗位的操作要领进行提问, 并做好记录。 这种考核方式适合普通机床操作工;另一种是师傅设计考卷,员工参 加计时考试,这种考核方式适合技术含量较高的岗位,如进口压铸机 的操作,需要熟记各种工艺参数。员工无论参加哪种考核方式的结果 都记录存档,作为日后决定员工轮岗时间和晋升的依据。 ④ 岗位复训 在岗员工在从事一定时间相同的职业工作后,往往 会渐生惰性,操作由熟练而变得机械、麻木,甚至将规定的程序简化 “吃掉” 。因此,对于在岗员工进行岗位复训,以温故而新知,是必要 的。 岗位复训紧密结合生产实际,按需施教,根据实际工作中出现的问 题和需要,缺什么补什么。复训的内容包括:规范的职业技能培训,职 业道德培训,实际工作中存在问题的研讨。 每期复训,要求每位学员必 须提出其在实际工作中遇到的具体案例(在实际工作中处理成功的、 失效的事例)进行讨论交流,相互启发,从而不断积累岗位工作范例。 对于企业外部,主要采用不同的招聘方式进行人才的储备;而对 于企业内部,则采用培训方式进行储备人才。

【返回列表页】
网站首页 关于我们 课程体系 秒速时时彩 招生简章 师资力量 学员成就 院校法规 在线咨询 联系我们
地址:湖北省孝感市交通大道  电话:030-68901490  手机:18896190361
Copyright 2019 秒速时时彩_首页_安全购彩平台 网站地图  ICP备案编号:鲁ICP备230671893号